U bent offline. Dit is een alleen-lezen versie van de pagina.
Steeds meer bedrijven krijgen te maken met strengere eisen rondom duurzaamheid. Ook kleinere logistieke ondernemingen in Noord-Brabant merken de gevolgen van nieuwe Europese regels, zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Rick Ceelen, master-student Supply Chain Management aan Tilburg University ging op zoek naar de drijfveren die bedrijven aanzet om duurzaamheid te integreren in hun onderneming.
De CSRD verplicht grote bedrijven om uitgebreid te rapporteren over hun duurzaamheidsprestaties. Hoewel MKB-bedrijven deze verplichting nog niet kennen, ervaren ze toch druk via hun klanten en de toeleveringsketen. Rick Ceelen: “Omdat ik zelf uit een MKB-omgeving kom wilde ik het effect van deze Europese wetgeving op het MKB onderzoeken en uitvinden of dit van invloed is op strategische keuzes.”
Rick ging voor LCB aan de slag en richtte zijn onderzoek op de logistieke sector. Hij bracht aan de hand van literatuuronderzoek en interviews met meerdere MKB-ers in Noord-Brabant in kaart hoe wordt gereageerd op Europese druk. Hij omschreef drie soorten druk:
• Dwingende druk: verplichtingen door klanten en regelgeving.
• Normatieve druk: verwachtingen vanuit de sector en klanten.
• Mimetische druk: het volgen van het voorbeeld van concurrenten.
De dwingende druk blijkt het sterkst: vooral grote klanten en aankomende regels zoals zero-emissiezones in stadskernen zetten MKB-bedrijven aan tot actie. Normatieve en mimetische druk spelen een kleinere rol, maar worden door de MKB-ers zeker niet aan de kant geschoven. Sommigen zien juist kansen en investeren actief in duurzaamheid. Opvallend is dat niet de grootte van het bedrijf, maar de mindset van de eigenaar en de interne motivatie bepalend zijn voor de aanpak.
Samengevat zag Rick dat de CSRD een zogenaamd ‘trickle-down’-effect heeft: ook bedrijven die niet direct onder de wet vallen, worden via hun klanten toch beïnvloed. MKB-bedrijven doen er dus goed aan zich hierop voor te bereiden. Door duurzaamheid te zien als een strategische investering in plaats van een kostenpost, kunnen ze niet alleen voldoen aan toekomstige eisen, maar ook hun concurrentiepositie versterken.
De uitkomsten van Rick’s onderzoek zijn van toegevoegde waarde voor het project Circulaire Stromen – Next Level Logistics waarin CSRD één van de onderzoeksthema’s is. In het verlengde van zijn onderzoek, ontwierp hij samen met Alexander van Weelden, cluster coördinator Benelux Distributie, een CSRD-tool. Met deze tool kan een bedrijf eenvoudig bepalen waar men zich bevindt op het gebied van CSRD-(wetgeving).
“Na het invullen van de tool blijft het noodzaak om implementatie zo eenvoudig mogelijk te maken”, zegt Rick Ceelen. Zijn advies:
• Stimuleer laagdrempelige digitale tools zoals eenvoudige dashboards voor CO2-rapportage
• Maak duidelijk welke voordelen duurzaamheid kan bieden op het gebied van klantrelaties, efficiency en imago
• Stem ondersteuning af op eigenaarsmentaliteit en klantsituatie van het MKB
De ontwikkelde CSRD-tool wordt toegevoegd aan de grotere projecttoolbox die momenteel in ontwikkeling is.
Dominik ontwikkelde baanbrekende AI-oplossing voor logistieke efficiëntie
Masterstudent Rosalie zette de mogelijkheden op een rij!
Netwerk Benelux gaat voor efficiëntie en duurzaamheid
